打个比方，人在有钱后自然会追求“富而文”，哪怕是再怎么粗鲁鄙陋的人，也是希望子孙能够变成有修养有底蕴的“贵族”的。
否则哪怕金玉满堂，也终究是守不住。企业也是一样的道理，赚钱很难，但对于有关系有背景或有实力有运气的人来说也不是太难。难就难在可持续性上，创业难，守业更难。
现在的世界已经是进入新时代了，对企业而言，要想行稳致远，老板们就一定要抓住“企业文化红利” 才行啊。
相比同时期的创业老板，任正非的远见体现在很多方面，其中最值得称道的就是他对精神文明和企业文化的重视。
在野蛮生长的时期，老板们关注的是利润最大化，是如何做大规模，是获取什么样的名声和地位，是光宗耀祖。至于企业管理和文化之类，都是虚妄。
但任正非不是这样，他费了大力气找人归纳出了一部《华为基本法》，其中明确阐述了企业文化的作用和意义：
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
在任正非看来，没有文化就无所谓凝聚力，华为是把“爱祖国优游国际平台、爱人民、爱事业和爱生活”视为队伍凝聚力的源泉。后来大家都看到了，华为取得了事业的大发展，韧性非常强，前途无限，从某种程度上讲，是文化拓展了华为成长的空间和上限。而同时期的企业相比华为就平庸了许多。
如果只是靠金钱来打动员工，不能说没有用，实际上人性趋利，钱是基本条件，否则谁愿意来你公司打工呢？但老板必须知道金钱利益的局限性，因利而聚必因利而散，你无法保证一直会给员工足够多的利益吧。
换句话说，如果老板是金钱至上的价值观，那他必然不会信任员工，因为他知道自己要是员工的话，在面临个人利益和公司利益冲突的时候，也会弃公司而去。
而且最大的问题是随着公司业务和队伍规模的扩大，必须要找个维系精神的东西才行，否则人心就散了，员工也不会充分发挥主观能动性，这等于是人力资源的浪费和管理的失败。